Wie weit steuern Unternehmen schon heute ihre Einkaufsprozesse mit einer speziell hierfür ausgelegten Software? Vor welchen Herausforderungen stehen sie dabei und welche Maßnahmen wollen sie ergreifen, um die Nutzenpotenziale der Lösung voll zu erschließen? Die aktuelle RAAD-Studie „Supplier Relationship Management – Trends 2012“ kommt zu dem Ergebnis, dass nicht einmal 20 Prozent der deutschen Unternehmen über Lösungen verfügen, die den Einkauf in den wesentlichen Prozessen unterstützen. Die Analysten sehen hier klaren Nachholbedarf.
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Die Entwicklungsprozesse in den meisten Unternehmen sind komplex und werden häufig von einer Vielzahl verschiedener Tools unterstützt. Diese erzeugen die Produktdaten, welche den nachfolgenden Prozessen des Produktlebenszyklus zur Verfügung gestellt werden sollen. Dazu werden bereits häufig spezielle Softwarelösungen aus dem Produktdatenmanagement eingesetzt. Dennoch bleibt die reibungslose Kommunikation von Lösungen eine der größten Herausforderungen im PLM-Umfeld.
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Das Product-Lifecycle-Management hat in Unternehmen der Fertigungsindustrie einen festen Platz gefunden. Bei der IT-seitigen Umsetzung dieses Konzeptes bildet ein System zum Produktdatenmanagement in der Regel das Fundament im PLM-Gebäude. 62 Prozent der Unternehmen im Bereich der Fertigungsindustrie setzen heute ein unternehmensübergreifendes PDM-System ein.
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Die Regionalgruppe Nord des VOI – Verband Organisations- und Informationssysteme e.V. veranstaltet am Nachmittag des 15. Mai 2012 ihre Regionalgruppensitzung. Eingeladen sind VOI-Mitglieder und deren Gäste sowie Interessenten, die in die Arbeit der Regionalgruppe Einblick erhalten wollen. Auf die Teilnehmer wartet als besonderes Highlight ein Vortrag der Firma RAAD Research zu ihrer Studie “DMS & ECM – Themen und Projekte 2012″.
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Vor wenigen Jahren war das IT-Servicemanagement in aller Munde. Die ITIL-Bücher waren Top-Seller. Das Zeitalter der IT-Industrialisierung mit durch und durch designten IT-Maschinen wurde heraufbeschworen. Wie weit hat sich dies bestätigt? Folgen die Unternehmen einem Plan zum Aufbau ihrer IT-Landschaften? Und macht sie das erfolgreicher?
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Diese Frage stellen sich Unternehmen seit mehr als 40 Jahren. Der Erfolg der großen Anbieter wie SAP, Oracle oder Microsoft steht für den Siegeszug der Standardsoftware. Doch sind die Unternehmen, die eher Standardsoftware nutzen, dadurch auch erfolgreicher als Unternehmen, die mehr Eigenentwicklungen einsetzen?
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Seit dem 1. Februar leitet Dr. Cristian Wieland, bisher Head of Analytics, den Geschäftsbereichs RAAD Research der Hoppenstedt Firmeninformationen. Er folgt auf Nils Niehörster, der das Unternehmen verlassen wird, um sich beruflich und persönlich neuzuorientieren.
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Der Kampf zwischen den IT-Strategien „Homogene Softwarelandschaften vs. Best of Breed“ endet unentschieden. Bei Großunternehmen ergeben sich leichte Vorteile für homogene Softwarelandschaften.
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Jedes siebte Unternehmen in Deutschland mit mehr als 500 Mitarbeitern sieht für sich hohes Potenzial im Einsatz der In-Memory-Technologie. Die Verbreitung von Smartphones und Tablet-PCs nimmt in Unternehmen rasant zu, aber ein Geschäftsnutzen abseits von Email, Kalender und Kontakten wird noch eher selten gesehen. Jedes fünfte Unternehmen will in Dashboards investieren. Die wenigsten IT-Leiter sind begeistert von der Vorstellung kritische Geschäftsprozesse aus der Cloud zu beziehen, aber wie sieht das der Fachbereich?
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Sind Unternehmen mit mehr unterschiedlichen Softwareprogrammen im Einsatz erfolgreicher als Unternehmen mit weniger Software? Nein, „Viel hilft viel“ ist nicht zwingend ein Rezept für Erfolg.
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Fast allen Unternehmen sind agile IT-Landschaften wichtig, die schnell auf veränderte Marktgegebenheiten reagieren können. Im Durchschnitt sind schnell wachsende bzw. hoch profitable Unternehmen aber schneller in der Anpassung als andere Unternehmen.
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Eine zentrale IT-Strategie ist nur dann keine leere Worthülse, wenn sich alle Teile eines Unternehmens mehrheitlich an die Regeln der IT-Strategie halten. Es ist sogar so, dass erfolgreiche Unternehmen weniger Insellösungen beziehungsweise Schatten-IT-Systeme in Fachbereichen aufbauen und somit eher einer zentralen Strategie folgen.
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Gute Nachricht für alle IT-Abteilungen und IT-Dienstleister: IT wird in den Unternehmen mehrheitlich als strategischer Innovationstreiber gesehen. Das stärkt das Selbstbewusstsein und sichert den Job. Die weniger gute Nachricht ist: Dies gilt für alle Unternehmen. Sowohl erfolgreiche als auch weniger erfolgreiche Unternehmen räumen der IT hierbei also eine große Bedeutung ein. Das heißt aber auch: Nur weil die IT strategischer Innovationstreiber ist, ist das Unternehmen nicht zwangsläufig erfolgreich. Dies zeigt sich in der RAAD-Studie „Fast growing, high profit companies – IT-Strategien erfolgreicher Unternehmen“, die im Frühjahr 2011 in Zusammenarbeit mit der SAP, der MT AG und weiteren Partnern entstanden ist.
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Intensive Kommunikation zwischen IT und Business ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen, denn erfolgreiche Unternehmen stimmen ihre Unternehmens- und IT-Strategien im Durchschnitt häufiger miteinander ab als weniger erfolgreiche. Dies zeigt eine Studie von RAAD, bei der die IT-Aufstellung von stark wachsenden bzw. profitablen Unternehmen mit langsam wachsenden bzw. wenig profitablen Unternehmen verglichen wurde.
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Einfach, aber wahr: Erfolgreiche Unternehmen haben signifikant häufiger eine ausformulierte Unternehmensstrategie als weniger erfolgreiche Unternehmen, zumindest wenn es sich um größere Unternehmen handelt. Dies zeigt eine Studie von RAAD, bei der die IT-Aufstellung von stark wachsenden bzw. profitablen Unternehmen mit langsam wachsenden bzw. wenig profitablen Unternehmen verglichen wurde.
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